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　　主要为各(gè)个(gè)行业的代表(biǎo)企业提供战(zhàn)略与(yǔ)经营方面的专业咨询服务，麦肯(kěn)锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(xún)(Bain)被悔携(xié)誉为全(quán)球最顶级(jí)的三大战略(lüè)咨(zī)询公司，被行业内称作“MBB"，也(yě)是历年来(lái)工(gōng)商(shāng)管(guǎn)理(lǐ)、经济(jì)学、金融类专业毕业生最为向往的公(gōng)司。

　　拓展(zhǎn)资料

　　一，咨询(xún)公(gōng)司(sī)是指(zhǐ)从(cóng)事软科学研究开发(fā)、并出售“智慧”的公司(sī)，又称(chēng)“顾问公(gōng)司”。

　　咨询公(gōng)司(sī)属于商(shāng)业(yè)性公(gōng)司，主要服务(wù)于企业(yè)和(hé)企业家，从(cóng)事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提(tí)供具体服务。

　　二，其(qí)任务主(zhǔ)要有帮助企业发现生(shēng)产经营管理(lǐ)上的主要问题，找(zhǎo)出(chū)原因(yīn)，制(zhì)定切实可行的改善方案，指导改善方(fāng)案的实施，传授(shòu)经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)的理论(lùn)与科(kē)学方法，培训企业各级管理干部，从根(gēn)本上提(tí)高企业(yè)的素(sù)质(zhì)。

　　至今，全国有4万多家咨询公司(sī)，大都(dōu)是小(xiǎo)作坊(fāng)式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法(fǎ)就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这(zhè)就(jiù)是(shì)本土咨询公司的出路。

　　1，管理咨询

　　向企业或公司等(děng)单(dān)位咨询诸如(rú)市场调查，价(jià)格预测(cè)，企(qǐ)业诊断，盈亏分析，销售策略(lüè)，商(shāng)业(yè)报告、产品信息、销售市场分析报告、产品(pǐn)质量分析报告(gào)、股权分(fēn)析方案、股权分(fēn)配方案、人事管理及(jí)投资分(fēn)析等(děng)各(gè)项(xiàng)有关(guān)管理方面内容的项目。

　　2，财务咨询

　　向(xiàng)客户提供企业财务方面(miàn)的(de)咨询包括帐、税(shuì)等方面的咨询(xún)。

　　3，工(gōng)程咨询

　　有关土(tǔ)木、机电(diàn)、建筑、能源(yuán)、交通(tōng)、化工(gōng)等方面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这种咨询服(fú)务范围(wéi)的专业性强，而且(qiě)常常有(yǒu)大企(qǐ)业作背景(jǐng)，有些大型技术咨颂(sòng)棚询公司甚(shèn)至(zhì)可以为政府(fǔ)制定内(nèi)外政策提(tí)供政(zhèng)治、经济、军事(shì)等(děng)方(fāng)面的咨询(xún)。

　　咨(zī)询公(gōng)司在我国还刚刚(gāng)开始发展，碧樱伏大部分咨询公司是由(yóu)科技(jì)人员或工程技术人员自(zì)筹资金组建的(de)，规(guī)模比较狭小。

　　随着经济的(de)发(fā)展(zhǎn)，这种(zhǒng)形式的公(gōng)司将会(huì)有较大的发展(zhǎn)。

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